新华网盐湖城2月22日电（记者刘广）负责冬奥会市场开发的“美国奥林匹克资产”公司主席兼首席执行官勒易斯近日在接受新华社记者专访时说，在赞助商的选择上，他们并没有照顾国内企业一说。 勒易斯说，市场开发只有一个准则：尽可能筹集到更多的资金。选择赞助公司的标准有：该公司是否有能力帮助推广奥林匹克运动，是否有履行合同的经济能力，是否能提供组织奥运会比赛所需要的产品和服务，在同等条件下再从优选拔。 勒易斯说，第十九届盐湖城冬奥会经历了申办贿赂丑闻和9·11恐怖袭击事件后，在市场开发方面的业绩依然好过近几届奥运会。在市场开发方面，他们无捷径可寻，无秘密可藏，完全靠的是有一个好的“营销理念”和一支高素质队伍。 这次冬奥会的市场开发由美国奥委会和盐湖城组委会共同进行，由“美国奥林匹克资产”公司具体操作。最后业绩斐然，仅组委会的赞助收入就达8·61亿美元，同时门票收入和特许计划收入预计将分别达到1·8亿和2500万美元。组委会的市场开发业绩要好于包括2000年悉尼在内的近几届奥运会。 谈到“营销理念”时，勒易斯解释说，与其他任何体育赛事甚至大型活动相比，奥运会都是一个最具市场开发价值的对象。很多公司都愿意把自己与奥运会所代表的精神理念相联系，而且希望能借助奥运会这一真正具有全球性的舞台来推广自己。更何况历届奥运会的结果都表明，赞助公司都能从中得到丰厚的回报。 他同时说，公司有幸拥有一支专业素质高而又非常敬业的队伍。他们四处奔波，频繁与各大公司接触，积极推介自我，即使是冬奥会组委会主席罗姆尼也亲自出马，四处游说。大家都成为很出色的“推销员”。勒易斯说：“既专业又勤奋。这是我们成功的原因之一。” 他指出，在过去三四年里，冬奥会的市场营销也经受了不少挫折。如盐湖城冬奥会申办丑闻曝光时，组委会的市场开发工作正在进行中。勒易斯说他们不得不向赞助商反复强调，丑闻与参加奥运会的选手无关，赞助商赞助的不是国际奥委会，而是参加奥运会的选手等。“提醒他们这一点很重要，”勒易斯说道。（完） | 
