3月25日，中华商业信息中心在人民大会堂举办的2001年度中国市场商品销售信息发布会上，对各行业的各个品牌的综合市场占有率进行了公布。信息表明安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩，同时该品牌于2002年3月份被国家工商行政管理总局商标局评为"中国驰名商标"。 安踏公司自1991年正式成立以来，从一个名不见经传的公司成长为颇具实力的以经营综合性体育用品为主体的现代化集团企业，安踏集团总经理丁志忠坦言：安踏能有今天的成绩得益于集团本身成功的品牌经营，得益于整个销售网络经销商的通力合作，得益于广大消费者的支持，更得益于中国体育事业的发展。 这发展壮大的进程其实就是安踏品牌创立、定位到推广、成熟的过程，安踏深知体育用品必须依托体育活动进行推广，必须迎合广大青少年健康、活力、时尚的特性，为此安踏将自身定位成为一个富有运动气息、充满鲜明个性的大众化体育品牌，这一明确的品牌定位一直成为安踏品牌推广主线。 1995年安踏公司第一次赞助了一项大型的体育赛事--第67届世界男子举重锦标赛。至今安踏先后出资2000多万元赞助了世界中学生运动会、第十三届亚运会、悉尼奥运会、2002年女子足球联赛等国内外一系列重大赛事，借助于体育赛事的推广，安踏的品牌和中国体育事业一起成长，一起辉煌。安踏集团更于1999年创办了"安踏全国极限运动精英赛"，促进了安踏与现代青年的交流，丰富了安踏品牌的文化内涵，为安踏品牌多元化发展奠定了坚实的基础。 品牌的依托是产品，产品的生命是质量，公司成立伊始，决策层就把质量放在了首要的位置。随着市场经济的发展消费者对产品质量要求也有所提高，原国家旅游鞋的检测标准已无法满足市场的要求。因此公司特别制定了一套和国际接轨的内控技术标准来强化产品的质量，并被全国制鞋标准化中心列为监制产品。随着生产规模的日益扩大，1998年公司成功导入了ISO9000质量保证体系，并经过两年多的努力，于1999年一次性通过了国际质量保证体系和产品质量保证体系的双认证。 品牌的发展与终端市场的建设是相辅相成的，一个品牌的成功需要将品牌影响转化为市场销售力，安踏通过近几年的努力，在全国各地建立了2000多个销售网点，促进了消费者与品牌之间的沟通，并于2001年启动了安踏的专卖体系建设，至今已形成了以专卖店为主体、店中店为辅助的终端市场结构，这种结构使得安踏产品能够在整个安踏系统中顺畅的流通，大大提升了安踏产品的市场销售力，最终反映为安踏品牌影响力的上升。 安踏聘请孔令辉作为产品形象代言人的公关运做，为已经积蓄了雄厚内力的安踏品牌提供的强大的动力，使得"安踏--孔令辉"效应在中国体育用品产业产生了深远的影响，这不仅大幅度提升了安踏的品牌形象、极大的促进了安踏产品的销售，并且带动了一大批中国体育用品企业走上了以品牌推广带动产品销售的道路，使中国体育用品品牌具备了与国际品牌相抗衡的条件。 树立品牌不易，经营品牌则更难，在激烈市场竞争下，如逆水行舟不进则退，要想继续安踏品牌带向一个新的高峰，惟有现代化的企业管理机制打造一个全新的安踏。2001年安踏公司改组为安踏集团，聘用职业经理人，引进现代化企业管理机制，在北京成立了以品牌作为中心的安踏东方公司，全权负责安踏品牌市场推广和经营。使安踏成为了一个综合性的体育用品品牌。 总之安踏品牌能够获得今天的成绩，正是安踏人秉承"安心创业，脚踏实地"的理念，一步一个脚印而取得的。在将来安踏将业内同仁一起努力，为中国体育用品事业的发展壮大，最终赶超国际知名体育用品品牌尽他们最大的努力。 | 
