根据中国足协规定进入2004年中超联赛的俱乐部标准，俱乐部必须实行现代企业管理制度，产权清晰，法人治理。重庆力帆俱乐部在这个方面已经准备得十分充分了。 重庆力帆足球俱乐部前身是前卫寰岛足球俱乐部，2000年8月19日，重庆力帆轰达实业集团出资5580万将其收购，成立了重庆力帆足球俱乐部有限责任公司，其法人代表是尹明善。 据力帆总经理石雪清介绍：“重庆力帆足球俱乐部自成立开始就是具有独立企业法人资格的私营企业，产权归力帆轰达实业集团所有，产权关系十分明晰。俱乐部具有独立的经营权和管理权。在去年，力帆集团并未出现任何抽资现象，相反，由于拟建洋河体育中心，力帆集团在去年年底还对俱乐部增资到5000万元。因此，我们力帆俱乐部在产权问题上已经做到了产权明晰，出资到位，有偿冠名，所有权与经营权分离。” 谈到所有权与经营权分离，力帆俱乐部名誉董事长也有过一番谈话：“在今年，力帆足球俱乐部的董事会与总经理之间的责任和权利将更加明确，也就是实行总经理风险责任制。俱乐部董事会不再过多地干预总经理的职权，也就是说董事会现在只做两件事情，一是要拿多少钱给总经理；二是听取总经理关于俱乐部的收支报告。”当然这种做法就使石雪清等俱乐部领导担上了一定的风险。换言之，尹明善今年不再过问俱乐部的具体业务，但俱乐部也必须保证球队今年的成绩超过去年，而且关于俱乐部的收支上也必须拿出一本明细帐。 另外，为了更好地实行现代企业管理制度，俱乐部还制定了一个章程。这个章程对俱乐部以及俱乐部股东、董事、监事、总经理具有约束力。在这个章程里面，规定了股东的权利、义务和转让出资的条件，股东作为出资者按投入公司的资本额，享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务；还规定了股东会的职权；董事会、总经理、监事会的职权、俱乐部会员的权利义务；劳动用工制；球员转会以及财务管理等等。 此外，俱乐部的党组织建设也得到了健全。去年，力帆俱乐部成立了党支部，由俱乐部办公室主任陈宏担任支部书记，现有党员包括总经理石雪清、球队主力后卫刘欣等五人。 至于俱乐部工作机构的设置，石雪清告诉记者，重庆力帆俱乐部实行的是董事会领导下的总经理负责制。俱乐部设置了总经理、副总经理、办公室、财务部、竞训部、经营部、外联部共七个部门，各部门人员均是向社会招聘的相关的专业管理人员，其中博士生1人、大学本科5人、专科7人。在工作制度上，力帆俱乐部以现代企业制度为标准，建立了包括员工工作纪律、会议制度、票务出入库制度、公章管理制度等规定。从办公室主任、财务部经理到厨房工作人员、驾驶员，都制定了详细的岗位职责，明确了各自的工作责任。 经营收入有望创新高 自中国足协公布了进入中超联赛的标准以后，各甲A俱乐部均把工作重心放才了如何达标上。但是，对于自身造血功能严重不足的中国俱乐部而言，“经营良好，经营收入必须达到3000万元以上，财务规范，审计合格”这条标准无疑是最大的一道难题。而刚刚涉足足球圈仅仅一年多的重庆力帆俱乐部将如何面对中超联赛的巨大挑战，自然是球迷们十分关注的话题。带着这个疑问，记者采访了力帆俱乐部总经理石雪清。 收入有望超过4000万 石雪清告诉记者：“俱乐部的收入主要由门票、广告以及电视转播这三部分组成，按照力帆俱乐部去年的经营情况来看，今年的收入完全可以超过4000万。” 在石总所说的三个部分里，门票收入在各甲A俱乐部里面算是名列前矛。在去年的甲A联赛中，力帆队的球市仅次于陕西国力，平均每场比赛的观众人数达到了21000多人，被人戏称为“银牌球市”。就是在去年下半年整个甲A联赛受到国家队参加十强赛以及九运会的影响时，大田湾也至少两万多球迷在为力帆队呐喊助威，这与其他大部分甲A球队主场的冷冷清清形成了鲜明的对比。球市的红火自然对球票的销售起到了推动作用。据石总介绍，去年力帆俱乐部的门票收入达到了400多万，“我对这个数字其实还不怎么满意，不过这个数字确实是受到了很多因素的影响。但是，我初步估计今年的门票收入还会有提升，大概会比去年多20%，因为今年的甲A联赛又恢复了升降级，比赛会更有刺激性，更有悬念，自然也会有更多的球迷愿意花时间花钱到现场来看球。” 而对于今年力帆俱乐部的票务制度是否会有改革，石总介绍说：“目前俱乐部正在商讨这个问题。但是以我以往在大连时的经验来说，球票的价格是从来不打折的。其实，何谓真正的球迷，就是那些对足球非常热爱非常执着的人，这一群人他们爱足球是无怨无悔的，他们是不会因为一场球的球票价格怎样而放弃这场球赛，所以球票打不打折对他们来说没有太大的实际意义，对任何人、任何组织我们的球票都不打折。可惜的是，在重庆这个特定的环境下，而且又受到了以前寰岛俱乐部遗留下来的风气，想在短时间内取消打折票不是太现实。” 在广告收入上，石总告诉记者：“俱乐部的广告收入主要包括场地广告和球衣前胸后背广告。去年，俱乐部的场地广告收入，实物加上现金一共有600万左右，今年估计应该会有一定数目的增加。但我们希望能少一些实物收入，多一些现金收入。如果今年能在现金收入上达到400万，那么实物收入的多少我也不在乎了。至于前胸后背广告，去年的收入在600万左右，而照现在的情况来看，今年的情况会更好一点。” 谈到电视转播权的收入，对于很多欧洲俱乐部而言，这个收入在俱乐部整个收入中占了很大的比例，是俱乐部得以生存发展的一大支柱。但是，重庆力帆俱乐部去年在这方面的收入只有110多万，远远落后于英超俱乐部每年能分到的至少一千多万英镑。 根据中国足协的设想，未来的中超联赛将按照市场规律统一出卖电视转播权。虽然中超联赛电视转播权到底能卖多少钱现在还很难说清楚，但有关专家指出，如果真正按照合理的市场公式来计算，每家中超俱乐部所分到的电视转播权收入将至少可以使俱乐部本身不再考虑门票收入或者是不像现在那么重视门票的收入，从而腾出更多的精力和时间去进行商业方面和品牌方面的全面策划。这样看来，在未来的中超联赛中，电视转播权的收入将真正成为各俱乐部的支柱。 目前，力帆俱乐部最大的一笔收入是出卖球队的冠名权，去年这个收入大概是在2000万左右。石总透露，今年俱乐部的冠名权收入会有所提高，大概在2350万左右，如果能再找到一个愿意购买副冠名权的企业，那么今年的收入就远不止这个数。 再加上中国足协的400万分成，力帆俱乐部在去年的整个收入达到了4000多万，今年有望在这个基础上更上一层楼。 规范财务审计制度 除了规定了经营收入必须达到3000万这条标准外，中国足协还规定了俱乐部必须做到财务规范、审计合格。在这方面，石总说：“力帆俱乐部自接手以后，就遵照中国足协《足球俱乐部财务管理暂行规定》执行，并根据《企业财务通知》和《企业会计准则》以及自身俱乐部的特点设置帐目，并进行财务处理，建立了俱乐部内部财务管理制度，比如企业差旅费报销制度、企业财务人员工作岗位职责等，并如实反映俱乐部财务状况，比如严格规范每个月的各种财务报表，并保证投资者的利益不受损害。其次，我们还建立了俱乐部财务部门，财务部门根据《企业会计准则》和《企业财务通则》设置了总分类、日记帐、明细分类帐薄以及相关的辅助帐薄。另外，会计人员对俱乐部发生的每笔经济业务都进行了处理，取得了相应的原始凭证，严格审核其内容的真实性，做到手续齐备、数字准确，并填写制记帐凭证、登记帐薄。” 最后，石总强调说，在去年11月“中超互查审核评定小组”来俱乐部考察过后也表示，力帆俱乐部已经走在了全国俱乐部的前列，并且以77分的达标成绩排在了各俱乐部的第7名，这也说明了力帆俱乐部在这项工作中所取得的成绩。洋河：新的“风水宝地” 相对于实行现代企业制度、经营收入达到3000万元等中超标准而言，拥有四个以上的足球标准场地（包括一个容纳两万人以上的标准赛场）和自己的训练基地这一条件可以算得上是各俱乐部最容易实现的了。 从以前的前卫寰岛到现在的重庆力帆，都一直以大田湾体育场作为俱乐部的联赛主场。但目前这个体育场已经开始老化，最大的问题就是看台结构上存在着隐患，无奈的是，至少在最近这几年，力帆队的主场仍将会在这里。这一方面是因为除了大田湾，重庆再找不出更好的球场，铜梁体育场和洋河体育中心分别因为路途遥远和设施不齐备而被中国足协否定；另一方面，位于袁家岗的奥体中心还需几年才能完工，在这期间，除了大田湾力帆别无选择。 训练场地方面，奥体中心以前一直是球队进行日常训练备战的主要地点，但去年奥体中心开工以后，力帆队一度被迫在鱼洞体育场和洋河体育中心之间“打游击”。随着中超联赛的日益临近，同时也是为了彻底解决球队没有自己的训练基地问题，力帆俱乐部在去年9月份购买了洋河体育中心（约250亩），并按照中超标准制定了详细的近期、远期建设方案。 据悉，洋河体育中心整个工程预计将投入3500??4000万元，已经于去年10月开工。一期工程竣工时间为今年6月，这其中包括按照中超标准建设的训练场4.5块、标准训练草皮场4.5块、以及篮球场、乒乓球场等相关配套设施。二期工程竣工时间为2005年12月，其中包括体育馆以及附属设施、体育宾馆、能容纳三万人的专用足球场等。届时，洋河体育中心不仅将成为力帆俱乐部办公、训练、球队住宿的所在地，力帆队新的主场也将设在这里。相信洋河体育中心以后将会成为重庆力帆队以及重庆球迷的新的“风水宝地”。 年轻化是当务之急 在近几年的甲A联赛中，不少俱乐部都加快了年轻化的步伐，越来越多的年轻球员出现在甲A赛场上，涌现出了邹捷、曲波、高明等新秀，在这方面，大连实德、青岛啤酒、辽宁抚顺、北京国安等俱乐部已经走在了前面。由于距离2004年的中超联赛仅仅还有两年时间，对于队伍年龄结构严重老化的重庆力帆队来说，加快队伍的新陈代谢已经势在必行。加快年轻化步伐 其实，从去年开始，力帆俱乐部就已经开始了对队伍实行年轻化的改造。去年联赛期间，力帆队就先后引进了李国旭、顾闯、常卫巍等有潜质的新秀，为新老交替做好准备。去年9月份，力帆俱乐部由总经理石雪清牵头，在全国各地物色了30多名年轻球员，通过三场“选秀”比赛，相中了其中的三名。在今年的海埂春训中，这三名球员都有较好的表现，其中一名名叫刘金的球员在新赛季极有可能成为主力。后来中国足协规定，今年甲A联赛中各队必须派两名21岁以下球员上场，这几名球员正好排上了用场。 为了更加顺利地完成队伍的新老交替，在今年年初的摘牌大会上，力帆俱乐部一口气摘下了6名年轻球员。同时，今年力帆队还从二线队伍中充实了几名到一线队。相信在未来的三到五年内，随着这些年轻球员的日渐成熟，不仅能使球队的年龄结构更加趋于合理，更能使队伍的保持持续的上升势头。引进竞争机制 “板凳”厚度不够一直是制约力帆队取得更好成绩的一大“瓶颈”。在李章洙时代，虽然培养出了一些年轻球员，但不少老队员的主力位置仍是雷打不动的，以至于一遇到主力球员伤病或者是缺阵，就难以保证球队的整体实力不受影响。特别是到了联赛的后半段，力帆队的成绩始终无法取得更大的突破。 今年力帆队加大了年轻球员的引进力度，而新任主教练塔瓦雷斯也一再表示将起用年轻球员打比赛，在球队内部实行竞争机制，这在激发了年轻球员积极性的同时，也加重了老队员们的危机感。 据力帆俱乐部总经理石雪清介绍，在去年的联赛中，不少位置只有一名球员可用，其替补与之相比有较大的差距，因此不管其状态好坏还是是否有伤病，能上场的都要上场，这不仅打击了年轻球员的积极性，也不利于球队今后的发展。塔瓦雷斯来了以后，他通过大力提拔年轻球员，给年轻球员充分发挥自己才能的机会，保证了在一个位置上至少有两名水平相当的球员竞争。这样，整个球队形成了一个良好的竞争氛围。完善梯队建设 在梯队建设方面，由于以前的前卫寰岛俱乐部一直没有在后备力量上下功夫，力帆在接手以后就面临着一副烂摊子。为了培养出更多的优秀球员和保证队伍的可持续发展，按照中国足协的相关规定，力帆俱乐部去年和重庆市足协联合组建了U17和U15球队，加上原有的U21和U19两支队伍，力帆队的梯队建设已经趋于完善。 在谈到组建后备梯队时，石雪清表示，考虑到力帆队扎根在重庆，因此在后备人才的选拔和培养上也将立足于重庆。但是，由于历史原因和经济条件的限制，西部地区在足球水平、足球的普及率等方面与大连、青岛、上海、北京、广东等足球发达地区相比还有较大的差距，而且这个差距在短期内无法弥补，因此，在后备人才的选拔上同时也要兼顾到国内足球比较发达的地区。（体育报石虹王伦航）根治黑哨必须依靠法制近段时间以来，愈演愈烈的“反黑风暴”弄得中国足坛人心惶惶。各个俱乐部老总们除了适时地站出来指责这一足坛腐败现象以外，也在担心着今年的联赛会不会受到太大的影响。因此，如何才能根治黑哨假球也就成了大家议论的中心话题。作为足球圈内人，同时也是重庆力帆俱乐部总经理的石雪清在这方面自然也有这自己的见解。俱乐部当洁身自好对于这样一个敏感的话题，石总表示：“想要在短时期内根除这种现象显然是不太可能的。因为这是长在中国足球身上的一个‘毒瘤’，要想一下子把这个‘毒瘤’一刀切下来，当然是可以的，但是怕的就是它已经把‘毒液’散布到其他地方去了。所以当前最重要的是找到一种切实可行的方法去治它。想要根治，也必须有一个过程，对于俱乐部来说，必须得做到洁身自好。在这一点上，我可以拍着胸脯说我们力帆是做到了的，否则我们去年也不会有如此不理想的成绩了。我们是在凭实力打球。如果所有的俱乐部都能这样做，那么黑哨也就失去了赖以生存的大环境，保证了‘毒液’不再会散布到其他地方。”治黑哨得靠法制谈到目前闹得沸沸扬扬的司法介入问题，石总说：“要想根除‘毒瘤’，就必须有一个制度去规范它、制约它，当然，要做到这一点就必须依靠中国足协，尽快完善裁判员的培养、选拔、管理和监督制机制，尽快足球行业的相关制度，甚至是出台适合中国足坛这种特殊环境的足球法，做到有法可依，这样才能做到防范于未然。”黑哨不代表裁判能力对于今年的联赛是否会受到“反黑风暴”的影响，石总说：“其实现在无论是球迷还是其他有关人员都必须正视这个问题，不要被一些表面现象给吓住了，而且必须得把假球黑哨事件和裁判本身的能力问题分开来看。因为假球黑哨并不是一个裁判执法一场比赛的能力所造成的结果。那些被媒体点名为黑哨的裁判，都是国际级或者是国家级裁判，他们的执法经验都十分的丰富，所以就他们的能力来讲是不会让假球黑哨出现在赛场上的，有问题的是他们的思想。因此，不要把裁判的能力问题和黑哨混为一谈，我们有理由相信中国的裁判能够执法好比赛。所以，根治黑哨最终还是得依靠法制。”（体育报石虹） 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