各大企业强势入资世界杯 用一切手段掌握主动权

　　不管怎么说，阿迪达斯、耐克或者彪马，随着每一届世界杯的上演，总会碰撞出新的火花，而失败的一方，往往又会产生赌徒心理，到下一届杯赛时加大筹码，期望能重新赢得主动权。

　　为了一雪4年前德国世界杯的耻辱，以及击退近年来耐克的紧逼，阿迪达斯赞助的球队由上一届的6支猛增至12支，其中不乏法国、阿根廷、德国、西班牙这样的夺标热门，还有尼日利亚、墨西哥这样极具潜力和实力的球队，如果被世人看好的西班牙成为继法国之后，第二支双料冠军，那么“阿迪王”的地位将更加巩固。

　　与阿迪达斯钟爱于夺冠热门或实力强队不同，彪马的策略明显是跟自己的世仇对着干，除了上届冠军意大利，彪马麾下吸收了阿尔及利亚、加纳、喀麦隆、科特迪瓦这几支非洲潜力球队，本届世界杯就在非洲举行，可以说彪马占尽了地利优势，其首席执行官泽茨野为此发誓说，势将两强争霸的局面变成三国演义。

　　不过，非洲大陆的东道主南非队，已被阿迪达斯重金买去，这是彪马的一块心病。

　　当然，耐克从来就不是省油的灯，它也希望在这次世界杯上击败“死敌”阿迪达斯。它赞助有荷兰、葡萄牙、巴西这样的豪强，2008年耐克收购茵宝后，英格兰也可算是耐克阵营，如果世界杯上发生英阿、阿巴、荷德这样既有看点又有仇恨的巨人对阵的话，其背后仍然是阿迪与耐克的战争。而谁是最终的胜利者，当然只有比赛结束才能知晓，这也正是足球的魅力所在。

　　不过，32强中，耐克、阿迪达斯、彪马三巨头圈地之外的另三支球队的赞助商，就没几个人知道了。智利队的球衣就由美国跑步鞋品牌BROOKS赞助，这个品牌没几人知道，洪都拉斯的球衣赞助商更孤僻，叫做Joma，如果你看南美地方联赛的话，或许你会听说这个品牌的名字。

　　在央视历年的世界杯报道中，服装、汽车、啤酒、互联网行业是最热门的四大行业。

　　2006年世界杯期间，青岛啤酒联手央视打造观球论英雄。世界杯后它的品牌价值从227亿元增加到366亿元。而福建的劲霸男装可能是从央视世界杯营销传播中获益最多的企业。从2002年开始，劲霸每次都投放央视赛事广告，2006年更是将央视“射手榜”栏目的冠名权揽入怀中，在世界杯期间吸引了最多的眼球。

　　事实上，在世界杯期间，看似简单的广告大战，其背后则有更多的战术，实现企业的营销战略。

　　例如，在2006年德国世界杯期间，中国移动和央视联合推出“全球通我在现场”的栏目，让全球通无处不在地覆盖，给人很强的现场感，这个栏目巧妙的设计充分体现了全球通的产品特点和品牌内涵，更全面压制住了竞争对手的反扑。这就是所谓全面压制策略。

　　耐克历来都不是世界杯的官方赞助商，因此不能在赞助框架下做传播，但是它总是能非常好地创造一些亮点，比如2002年赞助五人制足球比赛，这在中国是第一次。同时，还在世界杯赛事转播期间黄金时段播出。2006年耐克围绕巴西队制定了以“美丽足球”为口号的全球营销活动，并制作了通过巴西队合法授权的队服每套70美元，无数的球迷争相购买这套队服。毫无疑问，耐克采取的是埋伏营销的策略。这种营销手段在非赞助商那里得到很好的诠释。